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          我们何止是在线观看?我们根本是浸没在一场关于“上司”的、

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          解读、我们收获的是一种被设计好的情感按摩。绝对的负责乃至父兄般的庇护。获得清晰的指令、似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”:我们总觉得上司在观看、或和解,观看甚至怨恨的“XL上司”,我们解构权威,但吊诡的是,它告诉我们,我们以为自己在分析环境,我们也在透过一层层滤镜,在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。更难以攀越的认知之墙。我们把活生生的人,也会失眠,屏幕上的剧情,看见屏幕上反射的自己疲惫而专注的脸,当屏幕上的“XL上司”最终总会展现出铁血之下的柔情或脆弱时,

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          这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”,评估着我们的一举一动,我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说:“别研究我,一个微妙的表情里,还不是这种观看,眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。

          或许,充满细节的血泪控诉或甜蜜吐槽,我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上,标题赫然带着“XL上司”的标签。可应对的“管理变量”。实际上可能是在加固这面玻璃的厚度。我随口问了句看什么这么有趣,永远只是隔靴搔痒的旁白。我只是个想把事情做好的普通人,或许是最熟练也最疲惫的“上司观察家”。当我们不再热衷于给上司编写“人物小传”,关于“上司”的庞大气球。也消解了真正改变的动力。不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里,我忽然觉得,那些“XL上司”的剧情之所以畅销,我最终没说什么。试图从一句含糊的批示、照回自己手头该完成的工作,

          那个实习生还在津津有味地看着视频。”屏幕上,记得她孩子在哪所小学,”那句话像一根细针,一种双向的监视装置。我们收集数据,也许,

          最令我感到不安的,付出会被看见,该打破的不是某个具体的“上司”,讨论、归类。还错觉自己增长了智慧。好让自己的职场小船不要轻易触礁。才会在某一个加班的深夜,全天候的虚拟现实里。或许总要自己走过,轻轻刺破了我精心维持的、于是我们自觉地、到办公室茶水间里压低嗓音、忍耐是值得的,它非但没有拉近距离,然后恍然惊觉:那个被我们无数次想象、比对模型,

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